医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的“勤、能、德、绩”既引领着科室的发展方向，也影响着医院持续、稳定、健康的发展。中层干部年度考核工作是医院干部队伍建设的重要内容，也是科学、公正地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处。
为全面客观、公正准确地考核我院中层干部的政治业务素质和履行职责的情况，经院区班子研究决定，自2016年起，中层干部实行一年一聘，年终开展中层干部述职考评，作为任免、奖惩、使用、晋升及学科发展规划提供可靠的依据。
   1月7日 下午，全院共28名中层干部参加了述职考评，结合2015年自身的理论学习、履行科室管理职责、带领科室人员开拓创新、服务群众等方面进行了述职。此次报告会上最大的亮点就是每位中层干部都在报告中强调了管理，突出了已将管理作为自己的第一职责。

上图：科主任、护士长在述职报告会上。

上图：朱爱剑院长在中层干部述职报告会上讲话

   朱爱剑院长在述职报告会上指出，干部考核是一项重大的工程，医院在不断发展，特别是与东莞市人民医院组成医疗联合体，思想观念务必不断更新，只有建立相对规范、比较科学的干部考核体系，才能实现对干部的真正管理。考核的目的是让中层干部知道自己的工作效果，发现存在的问题并能得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，才能更好地激励中层干部充分发挥主观能动性。并以此为载体，进一步强化中层干部的服务意识，培育进取精神，更好地发挥中层干部的模范带头作用，自觉提高管理素质、改进管理方法，相互学习，取长补短，提高执行力和影响力。
   通过这半天的述职报告会，进一步增进了临床科室与职能部门的理解和共识，对今后工作中相互更好地配合奠定了良好的基础。